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內容簡介
一、讀書勿貪多，而貴在理解，循邏輯方向思考，再作記憶，才不會使腦部缺氧；若強制硬背將傷腦、易忘，也未必能獲得好分數。
二、把握80 20原則，好好重複您弄懂的百分之八十，放棄其餘難懂的章節。
三、準備本類科時，請以顏色筆標示重點，方便日後準備及考前複習。
四、法規部分，因各種法規命令、規則、要點等很多，要懂得取捨，不必照單全部詳讀；畢竟，花的時間與得到的分數不一定成正比；但「消防安全設備設置標準」則無論如何務必好好詳讀一番。
五、本類科準備時，重在如何將條文文字口語化、圖像化及表格系統化，若達到此境界，相信已成功一半了。
六、請務必參考筆者統計整理之「各類科近年來之考題關鍵要點趨勢數字」，依此趨勢調整、安排各科之準備時間，以收事半功倍之效。
本書特色
◎四大考科完全收錄‧近年試題彙編
本書收錄消防設備士104~108年歷屆試題，內容包括火災學概要、消防法規概要、警報與避難系統消防安全設備概要以及水與化學系統消防安全設備概要等四科。有效掌握最新考情，鑑往知來，瞭解命題趨勢所在。
◎名師精解詳盡剖析‧強化解題思維
本書分別針對各科試題提供名師精闢解析，面對艱澀試題時，能夠活化解題思路，進而洞悉命題核心。倘能精讀此書，勤加練習，必定能夠功力大增，進而在考場所向披靡，題名金榜！
◎關鍵考點系統整理‧輕鬆掌握要領
本書解析附有關鍵主題說明，快速指點答題重點，不必再花時間找尋答題方向，並重點式節錄關鍵法條內容，答題要點一目了然，在答題的同時，亦逐步熟悉重點法條與要點，掌握考試答題關鍵不再是難事。
作者介紹
洪玉
千華權威名師
目錄
各類科近年來之考題關鍵要點趨勢數字
108年
108年火災學概要
108年消防法規概要
108年警報與避難系統消防安全設備概要
108年水與化學系統消防安全設備概要
107年
107年火災學概要
107年消防法規概要
107年警報與避難系統消防安全設備概要
107年水與化學系統消防安全設備概要
106年
106年火災學概要
106年消防法規概要
106年警報與避難系統消防安全設備概要
106年水與化學系統消防安全設備概要
105年
105年火災學概要
105年消防法規概要
105年警報與避難系統消防安全設備概要
105年水與化學系統消防安全設備概要
104年
104年火災學概要
104年消防法規概要
104年警報與避難系統消防安全設備概要
104年水與化學系統消防安全設備概要
詳細資料
- ISBN：9789864878567
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 624頁 / 17.6 x 23.11 x 1.82 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
新型肺炎疫情讓醫療產業受到各方的高度關注，於是眾多企業紛紛跨界進入醫療產業生產口罩等醫療物品，被喻為網紅的格力電器董事長董明珠也不甘寂寞宣布投資醫療行業，然而回顧格力此前的業務多元化方面一再受挫的經歷，柏銘科技擔憂將攤子鋪得如此大的格力會不會因此而步入衰退。 ... 此前在朱江洪和董明珠兩人領導下，格力一直都強調專注於空調行業，也正是這種專注讓格力長達20多年居於國內空調市場第一位，但是隨著朱江洪的退休，董明珠擔任格力電器董事長之後陸續嘗試業務多元化發展。 格力電器先後進入小家電、冰洗等行業，這兩個行業與格力的空調主業有較大的相關性，格力的直接競爭對手美的也成功在這兩個行業打開局面，然而結果卻是令人失望的，小家電、冰箱業務一直都未能發展起來，貢獻的營收只有數十億元，占整體的營收比例只有一個百分點多點，最終格力不得不通過收購與它關聯密切的晶弘冰箱實現了冰箱出貨量突破百萬。 2013年董明珠與小米創始人兼董事長雷軍的10億賭博，不知董明珠是不是因為賭氣的緣故，選擇進入智慧型手機市場，然而數年過去格力手機業務同樣未能發展起來，格力手機在智慧型手機市場幾乎沒有任何存在感，甚至還引發了諸多問題。 隨後新能源汽車行業興起，中國成為全球最大的新能源汽車市場，似乎有點頭腦發熱的董明珠試圖推動格力電器收購珠海銀隆，最終被股東大會否決，董明珠一怒之下自掏腰包投資珠海銀隆。珠海銀隆由於董明珠的投資一度進入快速發展階段，然而由於珠海銀隆生產的鈦酸鋰電池存在能力密度過低的問題，珠海銀隆很快陷入停滯，後來更引發了珠海銀隆創始人的控制權爭奪戰。 ... 如今醫療產業受到關注，格力又試圖介入這個行業，柏銘科技認為格力很難在該行業取得成功，畢竟目前類似口罩這類醫療物資在市場正常化情況需求並不大，這類產品很難給格力帶來巨額的收入，而且這個業務與格力的關聯性並不大，實在看不出格力發展醫療業務有什麼優勢。 回顧格力電器的多元化發展，可見格力似乎早已沒有了它在空調行業的專注精神，有點東一榔頭西一棒子的感覺，在介入一個新行業之後尚未將它做大做強就又開始進入新的行業，而且似乎有點追逐熱點，這樣的做法應該是導致它的業務多元化始終無法取得成功的原因吧。 格力這種業務多元化似乎缺乏一個明確的戰略，新的業務非但不能成為它的業務增長點，還在不斷分散它的精力，回顧歷史上許多企業因為將攤子鋪得過大最終導致企業迅速衰敗的結果，柏銘科技擔憂格力如今的做法很可能也會導致如此結果。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/0M5A8DL.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010842961
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